Procesos y productividad
Más de 30 años de experiencia brindando soluciones efectivas y exitosas a PYMES que buscan impactar positivamente en su desempeño, partiendo de un profundo análisis de su situación actual.
- Diagnóstico de debilidades internas y áreas de oportunidad.
- Diseño y mejora de los procesos y procedimientos organizacionales.
- Alineamiento estratégico de las estructuras organizacionales.
- Modernización del proceso de dirección y gestión de los recursos.
- Soluciones innovadoras y prácticas.
¿Administración por funciones o administración por procesos?
La estructura organizacional de una empresa o institución, es el vehículo para gestionar su operación El éxito de una empresa está necesariamente vinculado a su …
Nueva Normalidad Un reto sin precedentes
La pandemia ocasionada por COVID-19 ha traído como consecuencia, entre otros impactos, dos grandes crisis: la crisis de salud y la crisis económica que el ...
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Protocolo Nueva Normalidad Restaurantes COVID-19
El pasado 30 de marzo de 2020, en México se declaró como emergencia sanitaria por causa de fuerza mayor, a la epidemia de enfermedad generada ...
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En el próximo reinicio de actividades, los restaurantes deben de estar bien preparados contra el COVID 19
Colaboración de Fernando Benítez No se trata sólo de cumplir… sino de proteger y evitar contagios A nivel mundial la industria restaurantera es quizá uno ...
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Reinventar la empresa ante situación actual
Reinventar la empresa con horizonte ante la situación actual
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Los pequeños empresarios ante la crisis del COVID-19 requieren de todo el apoyo y de una actitud resiliente
Los mexicanos no podemos ni debemos adoptar un estado de pasividad o de derrota ante la crisis que está a la puerta. Efectivamente, los escenarios ...
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¿Cómo se actualizan y mejoran los procedimientos de mi empresa?
Es muy probable que los procedimientos queden obsoletos o desactualizados porque en la mayoría de los casos, han tenido su origen en el pasado
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¿Qué hacer para que el personal se comprometa con la nueva organización de la empresa?
Se debe generar la comprensión y confianza de cada persona en la organización del negocio, lo cual constituye la base del compromiso de quienes lo ...
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La organización actual de mi empresa ya no es funcional, ¿cómo puedo reestructurarme?
Es indispensable contar con una buena estructura organizacional que esté sustentada en un arreglo funcional y de agrupación de tareas homogéneas, que asegure la operación ...
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¿Cómo puedo operar mi empresa de manera más eficiente y más rentable?
Una de las herramientas más efectivas para mejorar e innovar la forma de operar una organización, es la Gestión por Procesos, ya que busca lograr ...
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¿Qué puedo hacer para mejorar el desempeño de mi empresa?
La forma más efectiva de medir desempeño de la empresa es establecer un sistema de medición a base de indicadores, que proporcione información cuantitativa de ...
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¿Qué método utilizar para mejorar la productividad de mi empresa?
Identificadas las áreas críticas, sus fallas y posibles causas, es necesario medir la productividad basándose en el análisis de los procesos, sobre todo en aquellas ...
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¿Qué causas pueden afectar la productividad de mi empresa?
La productividad tiene un impacto decisivo en la operación. Para elevar su nivel, es necesario que los procesos de operación de la empresa se encuentren ...
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¿Cómo puedo operar mi empresa de manera más eficiente y más rentable?
En la actualidad una de las herramientas más efectivas para aquellas empresas que buscan superar sus debilidades organizativas, elevar su capacidad competitiva y mejorar e ...
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La importancia de documentar los procedimientos del negocio
Documentar un procedimiento permite, por un lado, que la Dirección del Negocio defina cómo “deben” llevarse a cabo las tareas y asegurarse de que se ...
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Los procesos para la gestión de la empresa
La gestión basada en procesos pretende mejorar la eficacia, eficiencia y productividad organizacional, y con ello estar en condiciones no solo de sobrevivir, sino de ...
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