Te recomendamos ampliamente esta colaboración con Carlos Ortíz, quien nos comparte esta gran reflexión sobre la importancia de la actitud hacia los grandes retos que ...

Carlos Ortíz nos aconseja 10 maneras para iniciar un Balance de Vida. Si algo nos dejó la pandemia es que la gente es más productiva ...

La planeación de sucesión siempre es un gran esfuerzo realizado por las empresas familiares. ¡Consúltanos! La primera asesoría es GRATIS en RedIntegralis.

Quiero compartir con ustedes algunas ideas acerca de lo que podemos hacer para apoyar y fortalecer a las empresas familiares en México. Antes de iniciar, ...

¿Es este un buen momento para iniciar la sucesión? Siempre es tiempo de iniciar la sucesión, porque es un proceso que te va a llevar ...

La sucesión, un platillo sin receta. El relevo en las empresas familiares es un hecho problemático para los que van a tomar la dirección, y ...

LOS NUEVOS DESAFÍOS DEL NEGOCIO Lo más importante que vas a afrontar, es una nueva realidad repleta de incertidumbre y muy diferente a la que ...

Al estar ante una situación inédita, las medidas no pueden ser las tradicionales, su directriz necesita resolver los problemas actuales y los que se avecinan. ...

Muchos hemos escuchado la expresión: “Hay que poner los Cinco Sentidos en lo que hacemos”, para enfatizar la importancia de hacer bien las cosas. Esto ...

Existen diferentes opciones que minimizan los riesgos, como son el fideicomiso, los pactos entre socios, la donación onerosa, etc.

Debe haber acuerdos sobre su circulación, con el fin de evitar que alguien se aproveche y se adueñe del control o de una parte de ...

Si es posible, si se atiende a los elementos de transparencia, equidad y rendición de cuentas.

No es recomendable, porque generan suspicacias entre los familiares o colaboradores y frecuentemente dificultan las decisiones con su presencia.

Cualquier persona con los conocimientos y experiencia suficientes, contribuye al mejor desarrollo del negocio. Los familiares, deben ser maduros para intervenir sólo en sus áreas ...

Los salarios y prestaciones de los empleados, sean o no familiares, deben corresponder al tabulador de sueldos, porque se remunera el trabajo personal y no ...

El líder actual debe estar dispuesto a entrar al proceso de sucesión. El sucesor puede o no ser un familiar, el perfil ideal incluirá la preparación y experiencia suficientes, disposición a innovar, a fortalecer sus conocimientos, a mejorar sus habilidades y a ...

El o los accionistas eligen una fórmula y fecha para hacer la distribución de la propiedad, adecuada a sus intereses, restringiendo la transmisión de las ...

Cuando el líder este cercano a la edad de retiro o cuando por su estado de salud sea recomendable. Siempre será lo mejor anticiparse dos o tres años a la fecha de retiro deseada.  ...

Del control directivo: Proceso enfocado a que el líder ceda la Dirección del negocio, a alguien con preparación y experiencia, que puede ser o no, ...