Es muy probable que los procedimientos queden obsoletos o desactualizados porque en la mayoría de los casos, han tenido su origen en el pasado
Se debe generar la comprensión y confianza de cada persona en la organización del negocio, lo cual constituye la base del compromiso de quienes lo integran
Es indispensable contar con una buena estructura organizacional que esté sustentada en un arreglo funcional y de agrupación de tareas homogéneas, que asegure la operación interna y una delegación de funciones y responsabilidades equilibradas, donde cada colaborador tenga claras sus tareas, y se facilite una relación jefe-subordinado eficiente y productiva.
Una de las herramientas más efectivas para mejorar e innovar la forma de operar una organización, es la Gestión por Procesos, ya que busca lograr una interdependencia entre todas las áreas focalizadas y empeñadas en producir con eficiencia -un bien o un servicio-
La forma más efectiva de medir desempeño de la empresa es establecer un sistema de medición a base de indicadores, que proporcione información cuantitativa de los resultados que se logran en un periodo determinado
Identificadas las áreas críticas, sus fallas y posibles causas, es necesario medir la productividad basándose en el análisis de los procesos, sobre todo en aquellas áreas que presentan una problemática mayor de manera que se diseñen e implementen acciones correctivas o de mejora de inmediato.
La productividad tiene un impacto decisivo en la operación. Para elevar su nivel, es necesario que los procesos de operación de la empresa se encuentren alineados a la organización de manera que funcionen de manera coordinada e interdependiente.
