Javier R. Pérez López

Gestión de procesos y productividad
Administrador de Empresas por la Universidad La Salle; ha sido consultor y líder de proyectos de consultoría en organización, procesos y capital humano; por más de 30 años colaboró en la Administración Pública Federal en puestos de mando y áreas relacionadas con la mejora, la instrumentación de proyectos de modernización, de capacitación y desarrollo del capital humano

Gestión de procesos y productividad

Consultor especialista en organización, procesos y desarrollo de capital humano, ha coordinado y lidereado servicios de consultoría a instituciones que implicaron una reestructuración, una instrumentación de gestión por procesos, la elaboración y actualización de procedimientos, el diseño de un servicio de carrera, entre otros

CV

Grados académicos

  • Licenciatura en Administración de Empresas, Universidad La Salle

Otros estudios

  • Diplomado en Reingeniería de Negocios en el ITAM: Programa de Actualización Informática para Directivos en la Fundación Arturo Rosenblueth y; Programa de Capacitación Integral para Administradores de la Capacitación en la American Management Association.

Experiencia directiva

  • Líder de proyectos y consultor en materia de planeación estratégica, procesos, organización y desarrollo del capital humano 2009-2019
  • Director de Coordinación Interinstitucional de la Secretaría de Gobernación 2001-2008
  • Administrador de Desarrollo y Capacitación en el Servicio de Administración Tributaria 1995-2001
  • Director de Simplificación en la Secretaría de la Contraloría General de la Federación 1990-1994
  • Subdirector de Organización de la Unidad de Modernización de la Administración Pública Federal de la SPP 1980-1984

Actividades profesionales

  • Coautor de los libros “Simplificación y cambio estructural de los servicios públicos” y “Metodología para la Planeación Integral de la Implementación del Sistema Penal Acusatorio en México”, editados por el gobierno de México.

Áreas de interés

  • Diagnósticos organizacionales y de procesos
  • Diseño organizacional por procesos
  • Análisis y documentación de procedimientos
  • Instrumentación del Servicio Profesional de Carrera
  • Diagnóstico y mejora del clima organizacional

la empresa

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