La sucesión tiene dos grandes ramas que deben ser atendidos por los socios, con prudencia y enorme cuidado, pues en las etapas que implica de transición y arranque, existen riesgos muy importantes para la compañía.

Aunque siempre es deseable, no es indispensable que el sucesor sea un familiar, se trata de escoger al mejor para la conducción de la empresa y para el entendimiento con los miembros de la familia.