En la creación del Gobierno Corporativo y en especial, en la aplicación del “CMPC”, se enfatiza la importancia de ciertos puntos críticos, como:

• Consejo de Administración con un claro enfoque estratégico, de vigilancia y de aprobación, al tiempo que evita involucrarse en la operación diaria de la sociedad.
• Definir el perfil y los compromisos que deben asumir los consejeros independientes.
• Estructurar y poner en marcha un plan de sucesión, para el Director General y funcionarios del 2º y hasta del 3er. nivel.
• Evaluar sel desempeño de los funcionarios así como acordar su remuneración.
• Contar con un plan estratégico robusto, que incluya un seguimiento adecuado.
• Evaluar y aprobar las premisas presupuestales que presente la Dirección General.
• Cerciorarse que las acciones estratégicas formen parte del presupuesto.
• Trabajar en identificar, evaluar, administrar, controlar y revelar los riesgos a los que está expuesta la Empresa.

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